金融市場事業群 / Financial Markets 五大業務功能 •固定收益商品 •利匯率商品 •股權商品 •股權商品 •金融行銷

立足台灣 放眼大中華

2005年 Project One 組織重整專案啟動，它代表著富邦金控劃時代的革命，更代表著富邦金融市場事業群邁向大中華區金融領導品牌的第一步。為了能將金控的綜效發揮至極致，我們將富邦金控旗下，舉凡與金融市場相關以及需承擔風險的交易活動加以整合，成立金融市場事業群。這是個由一群年輕、有活力並且具備強烈成長意願的專業人士所組成的事業群。

組織再造 專業分工

金融市場事業群涵括了四家子公司的相關部門，分別是台北富邦銀行、富邦證券、富邦票券與富邦期貨，期能將相關業務整合以達成專業分工的目標。因此，我們藉由組織再造，打破傳統的公司架構，根據各業務功能將其分為：固定收益商品、利匯率商品、股權商品、財務工程以及金融行銷等五大類。如此不但可免組織繁複、疊床架屋之弊，更能加強不同業務間的聯繫與交流，進而提升作業效率。同時，我們亦明確定義出各項業務的職責，確實作到專業分工，將個人以及事業群的潛能極大化。

金融商品 研發平台

回顧2005年，為持續開發多元化商品以滿足客戶需求，我們陸續申請「新台幣對外幣換匯換利連結利率衍生性商品」、「新台幣對外幣換匯換利連結外幣匯率選擇權」及「新台幣定期存款連結股權衍生性商品」等組合式產品與「外幣結構型商品」之執照。於新台幣結構性商品發行上，總計發行42檔，發行額逾10億新台幣，為市場排名前十大；權證業務，共發行46檔，總額逾22億，其中包含以ETF(指數股票型基金)為標的之認購權證。

票券業務績效卓越
穩居市場領導地位

而本事業群旗下之富邦票券，自1997年成立以來，一直穩居市場領導地位。2005年度票券初級市場承銷量名列新票券公司中第二名，政府債券買賣交易量更連續三年為全市場第一名。中央銀行2004年度全國中央公債交易商業務績效評鑑結果，富邦票券更是連續三年榮居第一名。

展望未來
打造大中華區領導品牌

金融市場事業群未來兩年的主要經營策略，將會著眼於高收益混合型商品業務(High-margin hybrid business)與成為大中華區之金融領導品牌，開拓市場並擴大利基。就高收益混合商品業務而言，我們不單只是作為商品的供應者(product provider)，更應加強專業技能，由單純的產品供給轉為積極提供所有金融需求的解決方案。在持續強化顧客關係的同時，更能替顧客創造其他的附加價值。新成立的財務工程部門則是本事業群的動力來源，其中包含結構商品(Structuring) 設計、量化分析與財務技術(Technology solution)。這個部門網羅了有創意、開發能力且思考不落窠臼的財務工程人員，使其得以提供客戶創新的金融解決辦法。我們並期許財務工程部能成為富邦的智識資本(Intellectual capital)，經由建立暢通的溝通管道，將我們於金融市場上的知識與經驗傳遞給公司內其他同仁。

而成為大中華區之金融領導品牌，則是本事業群另一個重要的課題。本事業群將把業務觸角延伸至非本地市場，我們有信心能成為大中華區首屈一指的金融機構。以我們所擅長的台幣商品為基礎，強化G3商品的能力與專業技巧，滿足我們大中華區的所有客戶。同時我們已著手進行建立香港辦公室與所屬團隊的相關事宜，香港與台北辦公室將會團結一致，合作無間。

在金融行銷業務上，我們將本事業群內的銷售團隊根據客戶屬性予以重組，分為：大企業(Corporate)、企業(SME)、機構法人(FI)與通路(Retail)，方便我們更加了解客戶的需要，提供客戶更適切的服務。舉例來說，對大企業客戶，我們不僅是提供產品，更針對其投資與負債避險需求提供相關的金融解決方案；在財務管理上，我們將著手建立一自動化機制，提供客戶最新的產品訊息與市場動態，讓客戶更貼近市場，以利其作出最即時的投資決策。

在邁向我們的願景前，還需要相當多的努力。第一，在資訊技術方面，藉由新增風險管理系統，擴大我們風險承擔的能力，並建立我們從未承作的混合商品業務。其次，在將現有作業流程自動化的過程中，增進事業群內外彼此的溝通與互動，進而降低作業風險，提升營運效率，共享知識與經驗。我們並持續在市場上網羅優秀的人才，給予其自由發揮的空間，與公司共同成長，進而成為金融市場上最專業的團隊。

富邦金融市場事業群，一個年輕、有衝勁且專業的團隊，努力成為金融市場的第一品牌，我們也由衷的相信我們可以做到！